Por: Miguel Abálsamo
Puerto Quequén planifica junto a su Comunidad Portuaria
Puerto Quequén, a través de su Consorcio de Gestión, es dinámica, acción y concreciones continuas, con un trabajo colectivo de unidad de criterios y trabajos en común de todo el Directorio, con la columna vertebral en cabeza del actual presidente, doctor Mariano Carrillo.
Puerto Quequén sigue planificando junto a su Comunidad Portuaria en una construcción conjunta.
Las Cámaras Portuarias recibieron al Consorcio en la mañana del viernes 14 de agosto, en un desayuno de trabajo y diálogo, en la Cámara de Actividades Portuarias y Marítimas de Necochea-Quequén, en su sede en la localidad de Quequén, entidad que cuenta con 70 años de vida representando los intereses de sus socios, que incluyen a terminales portuarias, agencias marítimas, empresas de estibaje, despachantes de aduanas, prácticos, astilleros, exportadores e importadores.
Dicha institución presentó un documento con propuestas para lograr un desarrollo conjunto de Puerto Quequén, buscando seguir trabajando por el crecimiento armónico y sostenido de la estación marítima, siendo uno de los tópicos principales puestos sobre la mesa la reconstrucción del puente portuario; el soterramiento de la línea de alta tensión para el desarrollo río arriba; el retorno del ferrocarril y su potencial desarrollo de centros de carga y puertos secos al interior de la provincia de Buenos Aires, con el objetivo de ampliar el hinterland; la mejora de accesos, optimizando la logística terrestre de carga y teniendo un impacto positivo social y ambiental en la calidad de vida de los vecinos; y la ampliación de la capacidad de almacenaje portuario.
Con la participación de representantes de Pleamar, Serviport, Trimar, Brisamar, Sitio 0 de Quequén, Nequén, Pier 12, Terminales y Servicios, Bunge-Viterra, Terminal Quequén y Cámara Arbitral de la Bolsa de Cereales, se propuso la creación de una Mesa Coordinadora donde los representantes de todas las actividades vinculadas a la operatoria integral de los buques (ingreso, egreso, carga y descarga) puedan coordinar esfuerzos e intercambiar puntos de vista para optimizar tareas y prevenir contingencias.
Escucharon atentamente las perspectivas de la Comunidad Portuaria, en representación del Consorcio de Gestión, el gerente administrativo Pablo Aued y el personal del sector comercial Federico Brisighelli y Juan Ignacio Rodríguez, compartiendo la experiencia de la presentación de los proyectos de obra en el Consejo Federal de Inversiones y los avances del Plan Estratégico.
Se unen ideas y acciones para la construcción colectiva de la imagen comercial de Puerto Quequén, con el objetivo de ampliar la red de distribución y difusión del mensaje de promoción, construyendo una visión compartida para fortalecer el posicionamiento en conjunto.
Desde la gestión encabezada por el presidente del Consorcio de Gestión de Puerto Quequén, doctor Mariano Carrillo, y el acompañamiento de todo el Directorio, se viene promoviendo una planificación basada en el diálogo con todos los sectores que forman parte de la actividad portuaria, entendiendo que los grandes desafíos de infraestructura, logística y competitividad requieren consensos y una mirada de largo plazo.
Puerto Quequén es una demostración clara de lo que queremos para el distrito: unidad, diálogo, hacer en común con todos los sectores de la comunidad. Tal el caso con el campo del distrito, en un trabajo en común en ayuda al productor rural, financiando maquinaria privada, con una respuesta clara de los productores rurales como Agustina Balsategui, Martín Biscaisaque y Gastón Fernández Palma, con un concepto unificado: “Sin la ayuda del Puerto sería todo mucho más complicado”, en el trabajo de recuperación de caminos rurales afectados por las lluvias y anegamientos en el distrito, productores con dificultades para ingresar a sus establecimientos, retirar las cosechas y cumplir compromisos de entrega con la exportación.
Nunca hubo antecedentes de que Puerto Quequén haya reparado caminos rurales, una manera directamente vinculada con el funcionamiento económico y comercial. Si el campo no puede levantar sus cosechas, tampoco puede cumplir compromisos de contratos generados con el puerto, situación que obliga a mirar un todo, más allá de los muelles, las terminales y el ingreso de camiones.
“Hoy Puerto Quequén tiene que tener una mirada más amplia sobre cuál es el alcance de la operatoria portuaria, que comienza en la tranquera”, suele afirmar el director y gerente operativo, Gustavo Gavilán, con excelente criterio.
El Directorio de Puerto Quequén está constituido por cámaras que trabajan y viven de la producción del campo. Si esa producción no se puede sacar, decae el trabajo, implica a gremios portuarios, cámaras de servicios, los permisionarios de las terminales y demás sectores. Esa actividad de 80 mil camiones movilizados en lo que va del año 2026, movilizando 2.381.675 toneladas.
Una gestión que no pasará en vano, acciones concretas.
¿Propuesta de La Libertad Avanza que muere antes de nacer?
Consultados algunos concejales, muchos de ellos en voz baja, con disimulo, con conceptos que apenas se escuchen, dicen: “Es un disparate sin sentido…”. Otros, tirando la redonda al córner, son más benévolos: “No lo leí todavía en su totalidad, me merece dudas”. Otros conceptualizan: “No podemos invadir como en privatización, trayendo profesionales fuera del Legislativo para controlar a cualquier Departamento Ejecutivo, más burocracia sin sentido, algo que no existe en ninguna administración de la provincia de Buenos Aires”. Síntesis de algo que parece nacer muerto, que tal solo puede merecer títulos periodísticos de unos días y la lógica defensa de sus impulsores, La Libertad Avanza a través de sus concejales.
Proyecto para crear una Auditoría Legislativa permanente para todos los gobiernos municipales de Necochea, conformar un equipo de profesionales, aseguran que ad honorem, integrado por un concejal de cada bloque político y un órgano técnico, con un abogado y contador que serían puestos por los colegios de profesionales. Una manera de revisar diariamente contrataciones, concesiones, decretos, etc., algo que hoy existe y es tarea precisamente de los veinte concejales.
¿Para qué colocar profesionales que indiquen cada día los temas municipales? ¿Es decir que los 20 concejales hoy no cumplen sus funciones, que es muy clara: controlar al DE? Algo que no necesita de una Auditoría Externa. De ser así… ¿para qué necesitamos concejales si se muestran impotentes de cumplir con sus tareas?
El proyecto seguramente no avanzará y ni siquiera llegaría a ser presentado en la sala.
La Ley Orgánica de las Municipalidades establece que la administración general corresponde al Departamento Ejecutivo. El Concejo tiene amplias facultades de control, pero una cosa es controlar y otra distinta intervenir permanentemente sobre la legalidad, razonabilidad y ejecución de cada decisión administrativa. La división de poderes entre DE-HCD no puede convertirse en cogestión.
La Municipalidad ya cuenta con Contaduría, control del HCD y control externo del Tribunal de Cuentas de la provincia de Buenos Aires. El proyecto no tiene sentido y otro detalle: ¿en caso de votarse favorablemente en el Legislativo —algo muy poco probable— qué profesional, abogado o contador, en forma gratuita o no gratuita, accedería a exponerse públicamente a controlar un órgano de la democracia?
La Resolución 15/2016 del Honorable Tribunal de Cuentas establece que el Departamento Ejecutivo debe habilitar al HCD, usuarios, a acceder al RAFAM con carácter exclusivamente de consulta, por lo tanto no es necesario crear una Auditoría para garantizar ese derecho.
Es muy importante que el Concejo Deliberante, como lo hace en el presente, quiera la transparencia fiscal, como también es real que Necochea viene obteniendo 100 puntos sobre 100 en el índice de transparencia.
El proyecto termina sobredimensionando el Estado (raro en los libertarios), confunden control político con intervención administrativa.
Para controlar no hace falta una Auditoría interna en el Legislativo, hay que fortalecer las instituciones y que cada órgano de la democracia cumpla su función. Más transparencia y más control, debe ser así, pero sin superponer organismos ni convertir un Legislativo en una administración paralela.
Todo parece indicar que el proyecto “libertario” no tendría consenso de la mayoría de los bloques de concejales y ni siquiera aprobación para pasar a la sala como debate.
Cada uno con su PRO
El PRO tiene en el distrito tres caras con nombres y apellidos: Martín Migueles, Eugenia Vallotta y Leonardo Ruggiero, dentro de un marco de dirigentes importantes que no son de menor nivel, sabedores, como la sociedad, que el trío Migueles, Vallotta y Ruggiero son el sello del PRO.
Y ese trío tiene su sociedad. Si fuera en un tono sentimental diríamos: “Se ha formado una pareja con cada dirigente”.
Martín Migueles es Diego Santilli, funcionario del Gobierno nacional y el mejor candidato a gobernador que hoy pueda exhibir el oficialismo “mileísta”, una mezcla de PRO-LLA, casi diríamos más lo segundo que lo primero en este presente si intentamos medirlo en la balanza.
Eugenia Vallotta, actual concejal, es Cristian Ritondo, actual diputado nacional y presidente del PRO provincia de Buenos Aires, un verdadero “padrino” en el mejor sentido de la palabra.
Leonardo Ruggiero es Mauricio Macri, el siempre vigente expresidente de la Nación, palabra de las más escuchadas en el PRO.
Se dice que “todos los caminos conducen a Roma…”. Bueno, en el PRO veremos al final del camino adónde conduce a cada uno, un camino donde todos pueden transitar y que harán valer a la hora de la mesa final: o alianza con LLA o el PRO propio al 27.
Ruggiero es Macri.
Vallotta es Ritondo.
Migueles es Santilli.
Si bien… “todos unidos triunfarían”, habrá que ver quién tiene el uno de espada en el truco del final.
